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通常のマーケティングとヘルスケア産業でのマーケティングの違いに特にフォーカスし、倫理的な側面から望ましいマーケティングアプローチや、マーケティング活動によって引き起こされる弊害等を学びます。最終発表はグループでの、コンサルティング内容の発表です。

病院経営の観点で、アメリカの医療システムに関わる問題点に対する打ち出を学ぶ内容です。病院組織の構造、患者との接点の作り方、チーム医療への工夫など、日本でも今後重要性をますであろう分野に関して、先進的なアメリカの病院の取り組みを学ぶことができます。ケースをベースにしたディスカッションを重視しており、コールドコールも多く事前準備を求められる授業です。また、医療従事者および患者へのインタビュー、レポートの作成の機会があり、医療現場の生の声を知る機会としても有用でした。

アメリカの医療の実態を様々なデータを用いて、客観的に理解し分析することがコンセプトの授業です。ただ、あまり授業全体に一貫するコンセプトが見受けられず、各回でコストや病院戦略などを、McKinseyなどのデータを用いて紹介する流れとなっています。また４回分のクラスをまとめて金曜日に通しで行う授業があり、チームで与えられた課題に対するブレスト、問題点の分類化、解決方法の提示までを行うのが特徴です。

VUMCの実際のデータに対して、相関関係、回帰分析を用いてコスト構造を把握し、学校から提供されるエクセルのアドイン機能を用いて、コストの最適化方法やシミュレーション方法を学ぶ授業です。課題に対してチームもしくは個人いずれかで取り組むことを選択することができ、与えられた最終課題に対して、何組かの発表内容がランダムにピックアップされてプレゼンを行う形式です。

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5日間の集中プログラムで、病院経営、臨床、保険会社、終末期医療、予防医学、テクノロジー、スタートアップ等に関わる総勢30名以上の方々とディスカッションするだけでなく、深夜の救命救急見学や、特定の診療科の看護師への帯同、執刀医の側で手術の観察機会を得る等、多岐に渡る現場体験型の講座です。

アメリカの医療環境で６つのDisruptorにフォーカスし、問題点、解決策、今後のトレンドなどを、講義形式で学びます。自身が考えるDisruptorとなりうる企業のビジネスモデルやマーケット環境を自身で分析し、企業への提言をするという課題が出るのが特徴です。

アメリカの医療環境をめぐる問題点の一つとして、医療費の高騰の歴史的な背景や、現在の複雑な状況を作り出した要因をデータを元に紐解く授業です。医療提供者、保険者、被保険者、製薬業界など複数のキーワードを起点として、医療の抱える問題を明らかにする構成になっております。

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